Дүйнөдөгү эң алдыңкы 20 автокомпаниянын бешөө Кытайда, бирок дүйнөдөгү эң мыкты 20 унаа тетиктерин чыгарган компаниялардын бирөө гана Кытайда.Кытайдын тетиктери жана тетиктери ишканалары өнүгүү үчүн чоң потенциалга ээ болушу керек, бирок, автомобиль өнөр жайынын басаңдашы, кирешенин кыскарышы жана продукциянын структуралык жөнгө салынышы Кытайдын тетиктери жана компоненттери ишканалары үчүн бир нече кысымдарды кошту.Кытай бөлүктөрү ишканалары жолду алмаштыруу процессинде басып өтүү үчүн тилкелерди кантип алмаштыра алышат?
Санариптик трансформация: жолдоочудан биринчи көчүүчүгө
Кытайдын авто тетиктерин чыгаруучу ишканалар санариптик трансформациянын маанисин кайра карап чыгып, санариптик трансформациянын жол картасын иштеп чыгып, бизнестин баалуулугуна багытталган санариптик операция системасын түзүп, башкаруу структурасын, ой жүгүртүүсүн жана жөндөмүн өзгөртүүсү керек.
Өнөр жай чынжыр кооперациясы: өндүрүштүк кызматташтыктан экологиялык альянска чейин
Чалгындоо доорунда продуктуну иштеп чыгуу моделин жөнгө салуу керек, авто тетиктерин чыгарган компаниялар продукт технологиясын изилдөө жана иштеп чыгууга жана акыркы колдонуучуларга жана башка шилтемелерге, OEM менен терең байланышка, мүмкүн болушунча тез арада кийлигишүүгө көңүл бурушу керек. жооп берүү убактысын кыскартуу үчүн изилдөө жана иштеп чыгуунун алгачкы этабы;Тез өзгөрүп жаткан рынок талаптарына жана технология тенденцияларына биргелешип жооп берүү үчүн колдонуучу жана продукт маалыматтарын толугу менен бөлүшүңүз.Ошол эле учурда, тетик компаниялар так жайгаштыруу негизинде өнөр жай чынжыр экосистема түзүү үчүн ар кандай өнөктөштүктөрдү түзө алат.
Сатып алуудан кийинки интеграция: активдүү сатып алуучудан чыныгы ээсине чейин
Акыркы 10 жылда, кытайлык унаа тетиктерин чыгарган компаниялардын биригүүсүнөн жана кошулуусунан кийин, алар, адатта, максаттуу компаниянын ишинин көз карандысыздыгын, негизинен, аны башкаруу үчүн директорлор кеңеши аркылуу сактап, сейрек олуттуу интеграцияны камтыйт.Интеграциянын даражасы жана ылдамдыгы боюнча биригүүдөн кийинки мазмундуу интеграция төмөнкүдөй үч режимге бөлүнөт: тандалма интеграция, прогрессивдүү интеграция жана толук интеграция.
Автоунаа тармагындагы жаңы энергиянын жана интеллекттин тенденциясынын тездеши менен, кытайлык тетиктерди чыгарган компаниялардын биригүү жана сатып алуу максаты чет өлкөлөргө экспансия жана бизнести кеңейтүү эмес.Сатып алынган ишканаларды, айрыкча чет өлкөлүк ишканаларды технология, талант, изилдөө жана өнүктүрүү жана бизнес-инновация мүмкүнчүлүктөрүн, ички рыноктун чоң мейкиндиги менен айкалыштырууда, ошондой эле компаниянын кытай рыногуна болгон терең түшүнүгүн кантип толук колдонуу керек. 1+1>2 жетишүү үчүн ишкананын жалпы жөндөмдүүлүгүн инкубациялоону жана трансформацияны тездетүүнү эффективдүү жетүү үчүн интеграциялоо, кытай бөлүктөрү ишканалары жөнүндө ойлонуу керек.Бирок, кытай компанияларынын M&A интеграциясынын жогорку баскычын, ошондой эле маданияттар аралык жана аймактар аралык чөйрөлөрдөгү кыйынчылыктарды эске алганда, акырындык менен интеграциянын таасири бир аз жакшыраак болушу мүмкүн деп ишенебиз.
Посттун убактысы: Jun-27-2023
